今年上半年，万合公司紧紧围绕集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局，强化安全生产，狠抓降本增效，积极开拓外部市场，明晰发展定位，完善法人治理结构，稳步推进改革转型，不断夯实党建工作基础，各项工作趋稳向好，营业收入完成计划的101.09%；利润总额完成计划的107.76%；实现安全生产无事故。

强化职工安全意识  推动企业平稳发展

开展“反三违、提素质、保安全”活动，强化安全生产主体责任，明确各级人员安全职责，重点强化车间监督检查责任，集中学习安全生产制度、安全操作规程及双重预防体系建设文件，提高职工安全意识、风险源辨识和风险管控能力。公司领导班子成员、生产系统科室干部分包车间，按照制度要求定时巡查，值班领导每天巡查车间不少于2轮次，适时督导安全生产。加强常态化安全生产宣传教育，深入开展“安全生产月”活动，通过安全宣誓、安全知识竞答、“现身说法”、安全警示教育等活动，组织安全培训378人次、安全事故警示学习265人次，不断增强职工安全意识。1-6月安全形势基本平稳，促进企业生产经营等工作稳步运行。

强化经营管理策略　提高市场竞争力

狠抓降本增效。成立物资管理中心，对公司现有材料设备进行统一盘点管理，最大限度地盘活、减少库存积压物资。积极拓展非煤领域。在新郑精煤第二条生产线项目中公司组成党员突击队，克难攻坚，保质保量按期完成任务。积极与矿方对接，根据矿方地质条件，设计大功率长远距带式输送机、槽钢纵梁钻孔机、液压拔轮器降低工人劳动强度，提高工作效率。对悬移支架进行优化设计，改进加工工艺、降低成本，为进一步拓展外部市场奠定了坚实的基础。加大科技创新。出台《科技创新管理办法》，完成小改小革110项、非标设计55项、方案设计18项，科技项目2个，充分利用现有材料自制缸底，有效利用旧的尾梁阀板和立柱液控单向阀阀板，节省生产成本近15万元；对液压支架维修更换下来的旧阀板重新修复，每架支架可节约938元，并积极申报国家对研发费用税前加计扣除政策红利和中小企业数字化转型工作。

强化企业改革发展  完善法人治理结构

一是完善法人治理结构。为解决“有股无责、有责无股”的弊端，万合公司党委通过多方协调，召开股东会、董事会、监事会，30个自然人股东减少到6个，制订和完善相关股权改革方案，鼓励公司高管、中层管理人员持股，进一步优化股权结构，从体制上解决公司的发展问题。二是加强对外合作。7月11日，万合公司与郑州凯博焊割设备有限公司成功举行合作项目签约仪式，利用万合公司管理、人才、场地优势，借用郑州凯博公司的设备、技术优势，优势互补，强强联手，建设再制造基地，投产后可实现再制造年产值1000万元以上。三是实施装备提升。编制专项资金计划，将购置等离子切割机、数控机床、焊接机器人等设备。同时，郑州凯博公司将提供激光熔覆、内孔熔铜、盲孔镗、中心孔定位等价值800多万元的设备，实现设备升级，进一步提升生产效率和产品质量。

强化党建融合中心 引领企业发展方向

一是抓思想宣传提振信心。深入开展“提信心、聚人心、开新局”形势任务教育和“学习二十大 建功新时代”庆“七一”系列活动，积极推进党建工作与生产经营有效联动。在办公区统一规划、设计、制作涵盖安全、党建、廉政、风采内容的宣传排版32块；编发《党建学习100题》，每周早会现场提问，提高支部书记思想政治素质。二是加强作风建设提升执行力。修订完善《工作落实制度》和《工作落实反馈制度》，严格督办催办，对因工作不负责，执行不力、敷衍了事、推诿扯皮，不作为、有令不行等，严格处罚。严格落实集团公司《关于工作期间禁止饮酒的规定》，对党员干部执行工作期间禁酒情况进行突击查岗和酒精测试。实施重点项目负责人制度，根据工作重点，成立股权改革、外部市场、对外合作、设备购置等4个专班，细化工作任务，明确职责分工，限定完成时限，形成抓落实、强执行的浓厚氛围。三是抓基层基础筑牢根基。以机加工党支部作为标准化规范化党支部示范点,开展特色党建品牌创建，命名为“机智领航”，设计品牌党建标识，让支部品牌“亮起来”。组织职工参加郑州市职工技术运动会技能竞赛、新密市技能大比武，承办博盈彩票车工和天车工技术比武，参赛职工获得多项荣誉称号，充分展现企业良好形象、凝聚职工爱企强企的精神力量。

风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，更需砥砺奋进。下半年，万合公司继续内抓管理，外拓市场，以安全为保障、以质量求生存、以销售为龙头、以创新为驱动，锚定目标、笃行实干，全力冲刺2023“下半场”。