8月2日，集团公司总经理刘君到新博盈彩票电公司、新郑精煤公司调研，听取了新博盈彩票电公司和新郑精煤公司上半年及7月份各项经营指标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年工作思路等方面汇报，围绕矿井采掘接替、洗精煤产率提升，与参会人员进行了深入交流探讨。

刘君对新博盈彩票电公司前七个月的各项工作给予充分肯定，针对下一阶段的工作提出了两点要求。一是安全管理方面。安全是开展一切工作的前提条件，安全管理就要抓好落实。要坚定不移地反“三违”，强化特殊、异常、偏远地点作业常态化管控，让干部职工深刻认识到“三违”的危害性，实施罚款返还机制，充分体现人文关怀。加强班组建设，充分发挥职工间互保联保作用，做到相互提醒、相互监督，有效防范零打碎敲事故的发生。强化专业化队伍管理。制定针对性的管理办法，切实发挥安全站长示范带动作用，规范日常工作管理，全面提高专业化队伍安全管理水平。二是长远接替方面。目前矿井生产的主要矛盾是开拓掘进，科学制定生产计划，严格落实集团公司下达的目标任务，每月以简报、材料等方式进行总结，不折不扣地执行。加强重大灾害治理工作，根据不同地质条件、不同工作面确定技术方案，重点区域重点治理，不断从实践中总结经验，完善灾害治理方案，加快先进技术推广应用，强化重大灾害治理措施落实，做到超前、综合、科学、精准治灾，切实提高灾害治理效果。

就新郑精煤公司下一步工作，刘君要求：一是统一思想，转变观念，坚定不移进行洗精煤产业结构调整，拉动煤炭销售，提高经营效益。二是要提高入洗能力。正确看待投入与效益关系，敢于投入，敢于改造，及时更新设备，下一步精煤公司必须达到日入洗1万吨目标。三是加强机电设备管理，做到常有备用，防止设备维修和损坏给生产带来的被动局面。四是要抓紧落实地销精煤系统改造，在保证安全的前提下，克服一切困难，力争多洗煤，增加收入。五是注重人才培养，重视专业人员和技术骨干的培养，储备一批工作能力强、发展潜力大的人才队伍，不断增强精煤公司发展后劲。六是在满足客户需求的同时，强化洗煤全过程管控，有效控制精煤灰分指标，及时调控原煤处理量，保证洗煤效率最大化。

刘君强调，新郑精煤公司要增强服务意识，充分利用自身优势服务矿井，自我加压，合理规划，锚定集团公司提出的“1511”目标规划和“1+3”产业布局发展思路，实现健康可持续发展。