7月14日，集团公司召开上半年经营活动分析会、总经理办公会、安全办公会。会议围绕集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局，总结回顾今年上半年的安全生产经营情况，认真分析当前面临的形势，找准薄弱环节，及时采取措施，坚定信心、提振士气，奋力开展下半年各项工作，确保圆满完成全年各项任务。集团公司领导于泽阳、刘君、宋晓伟、王思鹏、邹山旺、张海洋、余乐峰、陈广金、郭金陵、邓文朴出席会议。会议由副总经理王思鹏主持。

会上，经理层班子结合分工对工作进行总结安排。集团公司总经理助理邓文朴简单总结地面生产经营单位上半年工作，就推进新能源项目、筹划工业互联网平台、加快改革任务实施进度等下半年重点工作进行了安排。副总工程师、郑州煤电总经理郭金陵通报上半年经营情况，分析了集团公司当前安全生产现状及经营管理工作中存在的主要问题，并对下一步安全经营工作重点进行部署。总经理助理、副总工程师陈广金对技术管理、灾害治理和地质工作进行了强调。集团公司总会计师郑州煤电公司董事长余乐峰通报了上半年资金和债务化解情况，对下一步财务工作提出要求。集团公司领导邹山旺就集团公司考核计划调整方案进行了宣贯，并对生产工作进行了安排部署。

集团公司党委副书记、总经理刘君对上半年的工作进行了总结，分析了工作中存在的问题，对下一步工作提出要求，一、安全管理方面。安全工作是开展一切工作的前提和基础，安全监管要“严”，安全检查要“实”，落实工作要“细”。在主汛期来临之前，各单位要时刻关注天气预警信息，加强隐患排查、物资储备，确保雨季安全；二、关于生产组织工作。加大开拓掘进攻坚，严格落实集团公司对白坪煤业、告成煤矿、杨河煤业、大平煤矿等矿井制定的达产方案，要不折不扣地执行，每月要做好督导总结，确保早日实现；三、关于经营管理工作。经营管理离不开产量，在安全的前提下，要多出煤、出好煤，科学销售，提高综合售价，积极开发精煤用户，进一步提升用户信誉。同时，还要树立过紧日子的思想；四、关于技术管理工作。集团公司高度重视科技、重视人才，修订了创新工作考核细则、创新创效项目管理及成果评审奖励办法，充分发挥科技在攻克施工技术难题、提高生产组织效率和控制成本提升效益的作用，服务于企业发展大局；五、关于非煤产业。锦源建设公司要进一步开拓市场，融入郑州发展，在市政工程方面取得突破。金苑置业要提升资质，推进谋划转型的新项目，实现企业发展壮大。

党委书记、董事长于泽阳在总结讲话时指出，集团公司召开上半年生产经营活动分析会，认真总结盘点上半年工作，分析研判当前形势，为做好下半年生产经营各项工作厘清了思路，明确了路径，提出了目标，希望大家要思想同心、目标同向、行动同步、执行同力，为实现全年目标任务而奋勇争先、不懈奋斗。

于泽阳就做好经营管理工作提出四个方面的意见，一、内外发力，上半年生产经营形势稳定向好。安全形势巩固向好。要不断强化安全生产理念，实施安全风险抵押，加强安全检查和综合治理，坚持不懈抓灾害治理，提升职工安全作业意识，使安全工作理念深入人心，实现了安全生产，为生产经营创造了良好环境。生产经营平稳有序。煤炭主业，无论是原煤总产量，还是直管矿井产量都实现了时间过半、产量过半。生产进尺完成计划的96.36%，其中开拓进尺完成计划的106.96%，生产接替有了很大的改善，加强经营管理，挖潜增效，向管理要效益，保证生产经营形势稳定，职工队伍稳定，集团公司大局稳定。债务风险妥善化解。今年上半年在省委省政府、市委市政府的领导协调下，防住了债务风险进一步扩散，成功化解了债券违约风险；改革重生突破进展。在省委省政府、市委市政府大力支持下，积极推动集团公司债务重组和改革重生，为集团公司全心全意谋划发展奠定了坚实基础；转型发展成效显著。混合所有制改革积极推进，转型发展加快推进，布局新能源产业，谋划进军信息技术产业；工作作风持续好转。优化干部结构，提升干事创业的积极性，提高企业未来发展信心。

二、清醒坚定，正确面对当前的形势和问题。今年以来，煤炭价格持续下滑，面对当前的严峻形势，要进一步增强忧患意识和危机意识，不断调整完善集团公司经营管理方式，不断提升管理水平、更新管理理念、增加管理手段。干部考核推行末位淘汰制，严格考核制度，严格兑现考核结果。修订经营考核办法，科学制定生产计划，下定决心面对问题进行改革，在挖潜增效上想更多的办法，在成本控制上采取更有效的措施，在基层基础管理上下更大的功夫，全方位地提升经营管理水平和内在发展质量，无论面对什么样的外部形势都能保持优势赢得主动，把握住集团公司自己的命运。

三、刀刃向内，全力以赴做好自己的事情。（一）毫不松懈抓好安全生产。作为煤炭企业，必须始终把安全作为第一责任、第一要务、最大底线，在思想上始终绷紧安全这根弦，不安全不作业、不安全不生产，夯实打牢安全根基。（二）全面提升经营管理水平。要通过管理的规范、完善、提升，补足短板弱项，堵塞管理漏洞，提高效率效能，企业不断做优做强，职工福祉持续增长，实现集团公司良性可持续发展。加快制度的修订完善，严格按照制度不折不扣落实，实现集团公司的高效运行。（三）极致加强成本管控。机关经营、财务、生产三部门要联合深入基层单位，针对一个单位在经营管理中存在的问题，要像“解剖麻雀”一样进行分析，并拿出有针对性的措施，真正把成本降下来，将经济效益提上去，推动集团公司高质量高效益可持续发展。（四）坚定不移深化改革。集团公司改革进展到今天，已经进入了“深水区”。要深化机构改革，要进行用工制度、管理体制改革，进一步优化考核体系和薪酬体系，让大家把心思都用在工作上，用在提升企业效益上来，最终通过效益的提升稳定来提升干部职工的收入。(五)转型升级、资产盘活要取得新突破。围绕“1+3”产业布局，集团公司在新型房地产、新型建筑施工、新型建材业、浩沁煤田项目上选派骨干力量，加快推进各项工作，确保取得新突破。

四、拼搏进取，勇做集团公司事业发展的顶梁柱。集团公司当前改革发展的任务艰巨，各级领导干部一定要有强烈的历史使命感和责任感，不断提升能力水平、磨砺实干作风、坚持求真务实，敢担当、善作为、讲奉献，团结带领广大职工，为集团公司发展贡献最大的力量。要做到政治过硬，加强党的建设，忠诚、干净、担当，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要做到担当作为，树立“企兴我荣、企衰我耻”的强烈责任感和使命感，在高质量发展主战场上敢闯敢干不停步，攻坚克难不退缩，一锤接着一锤敲，全力干出实绩、拼出实效。要做到本领高强，努力学习各方面知识，加快知识更新，优化知识结构，全面提高领导能力和专业能力，提升自身素养。要做到作风优良，深入实际、深入基层、深入职工，把存在的矛盾和困难摸清摸透，切实把各项工作做实做好。

于泽阳强调，集团公司改革转型发展已经到了最关键最吃劲的时候。大家都要把心思和精力用到集团公司高质量发展上来，全身心为企着想、为企工作、为企贡献，全力以赴把集团公司的各项工作高标准高水平高效率完成，为早日实现集团公司的目标规划而努力奋斗，不辜负组织和职工对我们的期待和重托。

会上，新博盈彩票电公司、教学二矿、新郑精煤公司、芦沟一六井分别从安全管理、生产组织、煤炭洗选、兼并重组规范管理等方面作了交流发言。集团公司安监局通报了六月份安全管理工作，安排七月份安全重点工作。

集团公司副总师，机关部门负责人，各单位主要负责人和分管经营副职、经营科长、财务科长，兼并重组矿井矿长参加了会议。