今年以来，新博盈彩票电公司按照集团公司新一届领导班子决策部署要求，锚定“1511”目标规划和“1+3”产业布局，深入贯彻落实党的二十大精神，坚定必胜信心和决心，铆足精气神，蓄势扬帆，奋进出彩，努力开创企业发展新局面。上半年累计产量完成计划106.7%，总进尺完成计划108.3%，利润完成计划112.4%，实现时间、任务双过半，向集团公司交上一份满意答卷。

夯实根基　稳住“定盘星”

新博盈彩票电公司着重夯实安全基础，狠抓安全生产标准化建设，持续强化安全生产治本攻坚行动，开展安全生产综合整治，稳住安全生产“定盘星”。

该公司制定从主要负责人到一线从业人员的岗位责任清单，加强考核奖惩，健全完善“明责、知责、履责、问责”的安全生产责任运行机制。推进重大灾害风险防控，加强关键地点、重点部位重大风险的实时识别、监测和精准研判，常态化开展隐蔽致灾因素普查治理，抓关键、补短板、强弱项。持续推进安全生产标准化建设，抓好全过程安全动态管理，下发安全生产标准化管理十条基本要求，让每名职工都明白井下作业标准，自觉上标准岗、干标准活。

深入开展“反三违、提素质、防事故”活动，盯紧盯牢单岗作业、“零、散、偏、远”等关键岗位，建立健全全员反“三违”长效机制，制定“三违”行为分类处置办法，强化现场作业行为纠偏，有效遏制零打碎敲事故，从源头切断事故产生链条。加强特殊、异常作业常态化管控，推行区队、业务部门、安监科、调度室“四位一体”的特殊、异常作业上报、施工、监管、责任追究等各个环节常态化联防联控机制，变值班人员被动“等事”为主动“管事”，有效预防异常情况发生，消除各类安全隐患。

科学组织　打好“翻身仗”

近两年来，新博盈彩票电公司处于采区大转移的关键时期，11、12采区逐渐接近尾声，14、22、24等采区采掘工程任重道远，生产组织、采掘接替都面临着严峻考验。

为此，该公司立足全局、着眼长远，不断优化生产布局，科学组织生产，坚决打好接替“翻身仗”。

针对11210工作面瓦斯管理难度大问题，该公司采取顺层钻孔动压区抽采、高位钻孔抽放采空区，切巷钻孔验证等措施有效遏制瓦斯异常。同时，加强工作面工程管理和顶板管理，保证工作面正常推进，安全回采。围绕１２２０３、１２２０４（Ａ）、22202、14207四个重点掘进面持续开展掘进大会战，细化考核目标，完善奖惩办法，严格落实重点接替工程进度。截至目前12203工作面完成安装，正处于初采阶段；12204(A)工作面已如期贯通，为下一步工作面安装打下坚实基础；22202上付巷投入使用ＷＣＪ３Ｅ防爆柴油机无轨胶轮车，有效提升了掘进施工效率；１４２０７工作面进展顺利。技改工程项目取得阶段成果，西翼深部回风立井井筒顺利完工，为新采区开发奠定了基础，采掘接替紧张局面得到有效缓解。

严控成本 算好“经济账”

成本控制是提升效益的重要一环，该公司坚持在内部管理上找办法，在开源节流、节支增收上下足功夫，聚焦经营管控，不断提升管理效率效能。加强对成本构成要素统计分析，制定科学合理的经营考核办法，挖掘降本潜力，充分利用好物资管理系统，实现材料计划、领用、存放、考核等全过程管控。加大现场材料管理考核力度，严格交旧领新制度，杜绝跑冒滴漏，发挥好精准考核和工资分配的杠杆作用，强化考核结果运用，严格落实节奖超罚制度，促进目标任务完成。出台节电管控方案，持续推行原煤用电考核制度，采取“削峰填谷”分时段开停高耗能设备，降低吨煤电耗。扩大自制加工范围，加大回收复用、修旧利废力度，上半年累计节约材料费1497余万元，有效提高了经营效益。

党建引领 架起“连心桥”

该公司强化党建引领作用，积极探索党建工作新模式，不断推动党建工作与企业中心工作相融相促，大力开展惠民服务行动，架起企业与职工之间“连心桥”，增强职工获得感、幸福感和归属感。

全面落实集团公司党建工作推进会提出的12项重点工作，紧扣“一党委一品牌，一支部一特色”创建理念，结合实际，初步制定了综采一队党支部的“煤海尖兵”品牌、筛选厂党支部的“亮精晶”品牌等创建方案，努力打造一批做得实、拿得出、叫得响的党建品牌，以点带面，全面开花，推进公司党建工作再上新台阶。

聚焦职工急难愁盼问题，精准发力。职工餐厅增加自选餐特色窗口，满足职工不同口味需求；在职工宿舍楼安装净水设施，确保职工饮水需要；为全体干部职工更换床上用品，改善住宿环境；安装充电桩，解决职工新能源汽车充电难题；对办公区域及住宿区域无线网络进行升级改造，实现矿区无线网络全覆盖；为职工发放冰糖、绿豆、夏桑菊颗粒、藿香正气水等防暑降温物品，让职工清凉度夏。实实在在的惠民之举，让职工与企业心连心，营造出心齐气顺的良好局面。

蓄势扬帆擂战鼓，奋进出彩谱华章。进入下半年，新博盈彩票电公司干部职工将继续团结一心，鼓足干劲，加压奋进，用实际行动为打造新博盈彩票、展示新形象、迈向新征程积极贡献新博盈彩票电力量！