截止6月10日，杨河煤业公司二季度累计完成原煤产量22.35万吨，销量完成27.26万吨，其中5月份发热量达到4382大卡，各项指标创下进入2023年以来最佳，创出了安全高效新水平，为杨河煤业决战下半年、奋力保全年增添了浓墨重彩的一笔。

面对井下生产条件困难、采掘接替紧张等难题，杨河煤业公司在危机中育新机，于变局中开新局，始终保持战略定力不动摇，抢抓机遇、精准施策，扭转被动局面，以优异的成绩交出了靓丽的季度“答卷”，书写了矿井高质量发展的华彩篇章。

党建引领促生产

进入二季度以来，杨河煤业围绕“班子同心、组织放心、职工满意”目标，每月月初按时召开党建工作推进会，自上而下向基层职工传达上级单位指示精神，自下而上收集反馈职工的意见建议，畅通上传下达渠道，形成队伍建设合力。通过建塑安全文化、强化班组网络建设、选树优秀班组长等12项举措，破解安全管理中的难题，充分发挥党建工作引领、推动、支撑、保障、凝聚和激励作用。开展党的二十大精神宣讲活动，由公司党委抽调专员组成3支宣讲小分队，到部分基层党支部宣讲。同时要求各党支部选出由支部书记、支委委员、劳模标兵、优秀班组长等组成的宣讲团，围绕安全生产、采掘接替、设备维护、现场管理等中心工作开展宣讲。累计宣讲36次，受众人数4000人次，让职工对党的二十大精神深入理解，对企业发展前景充满信心。

“硬核”发力增效益

“煤质就是公司求生存、创效益、谋发展的生命工程，我们综采队作为出煤的第一道关口，必须把好源头，除杂品！”这是杨河煤业综采队领导班前会、周二五职工会上不断强调的事。

在22151工作面回采过程中，综采队克服工作面不利条件，组织全体职工迎难而上，全力保证正常回采。各班严格控制乳化液、塑料包装等杂物混入原煤，合理控制洒水喷雾，减少原煤水分含量。当采煤机运行到工作面的机头或机尾时，所在区域岗位工会及时停机把煤帮上的锚杆、托班、槽钢等支护材料取下来，防止混入刮板输送机中。同时，对废旧金属配件进行集中回收处理，严防混入原煤运输皮带，运行班组进行二次除杂，避免“落网之鱼”。在井下主要原煤运输皮带机尾处安装“除铁器”，及时吸附意外进入皮带系统的锚杆、破碎菱形网等铁屑杂质，确保运输系统洁净可靠。

加大奖励力度，实施“三违”罚款返还机制。通过奖金、精神“双奖激励”，鼓舞全员斗志，营造“比赶超”的浓厚氛围。  

提出工作面见矸石即停，力保原煤质量的举措，减轻皮带运输和地面拣选矸石压力，避免矸石进入煤仓影响煤质，从源头上保证了原煤清洁。

精准施策促销售

针对市场销售形势，严格按照商品煤“五不准”规定加强销售管理，保证外运煤炭数量、质量符合要求。在稳定老客户基础上，积极发展新客户，确保产销平衡，打破过去煤炭销售渠道单一、被动销售的局面，破除了销售“瓶颈”。在销售中，坚持以市场为导向，及时掌控用户需求，为客户“量身订制”商品煤，拓宽销售渠道，提高煤炭生产经营效益，实现矿井的零库存和效益最大化。

走好当下路，坚定未来梦。靓丽的业绩鼓舞人心，也坚定了杨河人不忘初心、瞄准目标、奋勇争先的决心和信心。在新的起点上，杨河煤业正以锐意进取的精神状态、开拓创新的魄力担当、奋发有为的昂扬姿态，乘势而上、再战再胜、再创佳绩，打赢决战下半年的接续之“战”。